Ti sei mai chiesto da imprenditore quali possono esser i motivi di fallimento di una idea di business?

Parlare di fallimento di un business può spaventare, ma analizzare le cause che determinano il mancato avvio di una startup oppure il suo esaurimento dopo il decollo, per diverse ragioni, è molto importante.

In queste righe analizzeremo le principali cause che determinano il fallimento di un business, ma anche le soluzioni che hai a tua disposizione per strutturare e portare avanti un’attività di successo.

I fattori che contribuiscono al fallimento di un business

Per individuare la causa o l’insieme di elementi che contribuiscono, nel loro insieme, a determinare il fallimento di un business, è opportuno richiamare alcuni tra gli studi maggiormente rappresentativi in materia.

Un’indagine condotta dalla società statunitense CBInsights, volta a indagare sul fallimento delle startup, individua i seguenti motivi:

• • mancanza di un mercato che recepisca i prodotti o servizi erogati dall’azienda: tali situazioni sono indicate anche con l’espressione no market need, ossia, il mercato non ne ha bisogno;

• • esaurimento dei fondi disponibili: durante la vita di un’azienda, specie agli inizi, la mancanza di liquidità dovuta alle tempistiche di progettazione/messa sul mercato/rientro degli investimenti è tutt’altro che infrequente;

• • team inadeguato o male assortito: in questi casi, non solo si verifica il disaccordo dei membri del team, ma non vi sono nemmeno le medesime idee sugli obiettivi iniziali o quantomeno non sono presenti dialogo e condivisione di punti di vista e informazioni;

• • scelte sbagliate: molto spesso, la mancanza di obiettività riguardo al settore di riferimento del business porta a prendere decisioni errate, che risultano fatali per la continuazione dell’attività;

• • mancanza di passione: insieme al no market need, questo elemento è forse quello più dannoso per un’azienda in via di sviluppo, perché credere in ciò che si sta facendo è il motore che alimenta la determinazione e la spinta a superare i momenti difficili e di incertezza, legati a ogni business.

Molto spesso, i fattori che determinano l’implementazione di un business vincente sono più di uno, e la sinergia tra di essi consente di andare avanti, stimolare il team e mantenere la fiducia degli investitori.

Le soluzioni per non cadere nelle trappole del fallimento del business

Secondo studi che si focalizzano sulle strategie per strutturare e condurre un’attività vincente, credere in ciò che si fa rende più concreto il disegno di business che nasce da una serie di idee.

Uno dei mezzi più potenti per trovare soluzioni, investimenti e raggiungere gli obiettivi aziendali è, infatti, proprio quello di trasportare processi e ragionamenti su carta o supporto informatico, condividendole con un team di fiducia e con cui riesci a stabilire empatia: solo in questo modo sarà possibile evidenziare eventuali criticità e trovare risposte e strade alternative.

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